El coach no es un terapeuta
El coaching empezó a ser tema de conversación en los años 70 con Timothy Gallwey… Haz clic aquí para saber más.
Saber qué no es el coaching nos ayudará a evitar caer en muchas «trampas».
Y, por lo tanto, lo primero que el coaching no es. El coaching no es terapia.
EL COACHING NO ES UNA TERAPIA
Es evidente que el diagnóstico y el pronóstico son competencia exclusiva de la profesión médica. Por lo tanto, quedan excluidas de su ámbito de actuación todas las patologías psicológicas y el tratamiento de malestares y enfermedades en general.
Es más, un coach profesional, sobre todo en el ámbito LIFE (coaching sobre cuestiones personales), se ocupa en primer lugar de evaluar si el caso que le plantea su cliente potencial no es un caso de competencia clínica o de otro profesional (psicoterapeuta, psicólogo o consejero) y, en su caso, se esfuerza por derivar al cliente adecuadamente.
¡EL COACH NO CURA A NADIE! ¡Ojo, porque el coach no cura a nadie!
EL COACHING NO ES MOTIVACIÓN
El coaching no es motivación ni entusiasmo. Hay mucha gente que confunde al coach con el motivador.
Hay momentos en los que es necesario que alguien te impulse. Para eso existen los programas de motivación, en los que se grita, se desahoga uno e incluso se llega a caminar sobre brasas. Son otros tipos de programas, que ofrece Elevāra y que resultan muy útiles, pero con el objetivo de encender la chispa, desbloquear de forma enérgica a quien en ese momento necesitaba un empujón, con efectos potentes y eficaces a corto plazo.
El coaching también puede ser divertido y hacer que uno se divierta, pero ese no es su objetivo principal.
El coach, por su parte, se ocupa de la MOTIVACIÓN INTERNA, que es uno de los aspectos del proceso de coaching. Esa motivación intrínseca que el cliente (denominado en la jerga técnica«coachee») aprende a generar en su interior, que quizá requiera más tiempo para consolidarse, pero que es más duradera y, potencialmente, no se agota hasta que hayas comprendido plenamente el significado que tenía para ti hacer determinada cosa.
EL COACHING NO ES ASESORAMIENTO
El coaching no es consultoría. Ya te lo he dicho antes. El consultor es un experto en un sector o en una materia. A estos consultores se les paga para que, en calidad de expertos, proporcionen respuestas y soluciones al cliente.
Al coach se le paga por plantear preguntas y ayudar al cliente a generar más opciones entre las que elegir para encontrar las mejores soluciones. Así, es el propio cliente quien encuentra las respuestas adecuadas para él en ese momento.
¿Y si el cliente no tiene esas respuestas o no es capaz de darlas?
O bien el coach también es experto en la materia y, por lo tanto, puede ofrecer él mismo consejos útiles, preferiblemente de forma indirecta, a través de metáforas, anáforas e historias; o bien se necesita un consultor.
Por ejemplo, si una persona acude a mí porque quiere adelgazar, sin duda el cambio inherente al proceso de adelgazamiento tiene que ver con su forma de pensar, de percibirse a sí misma, con sus creencias y con su esfera emocional. Por lo tanto, todo lo que tiene que ver con el desarrollo del potencial personal, la autodeterminación, la conciencia y la responsabilidad personal (los verdaderos contenidos del coaching).
Pero si esta persona no sabe qué comer, cómo comer y cómo cocinar los alimentos, ¿adelgazará? No, ¡porque necesita un nutricionista! Es decir, un asesor nutricional.
Si esta persona no hace nada de ejercicio y no sabe cómo practicarlo —cuántas veces, qué ejercicios, etc.—, ¿adelgazará? No, ¡porque necesita un entrenador personal! Es decir, un asesor en actividad física.
Supongo que ahora te queda más clara la diferencia entre el coaching y la consultoría.
EL COACH NO OFRECE SOLUCIONES, SINO QUE, PRINCIPALMENTE (aunque no solo), HACE PREGUNTAS
El coach no ofrece soluciones, sino que, sobre todo, hace preguntas.
Un coach, por su parte, se ocupa del rendimiento en sesiones individuales o en grupos reducidos.
EL COACHING NO LO RESUELVE TODO
A veces, además, los dos compañeros de viaje, el coach y el cliente, parecen no estar en sintonía o no llevarse bien.
Y aquí quiero contarte lo que decía un gran coach, Bill Campbell, que ha asesorado a grandes líderes de Silicon Valley y a empresas como Apple y Google, entre otras.
Él afirmaba que hay personas«no aptas para el coaching», es decir, que difícilmente pueden sacar provecho del coaching. De hecho, decía que solo se debía ofrecer coaching a quienes son aptos para ello, es decir, a quienes quieren hacerlo y, sobre todo, poseen cualidades como la honestidad, la humildad, la disposición a perseverar y una apertura constante al aprendizaje.
El coaching parece fácil y, en cierta medida, lo es. Pero no siempre es fácil hacerlo bien.
Es mejor desconfiar de quienes presentan el coaching como una solución para cualquier problema. O de quienes quieren hacer creer que se obtienen resultados increíbles en muy poco tiempo.
EL COACHING NO LO RESUELVE TODO, PERO PUEDE AYUDAR A MEJORAR
El coaching, por lo tanto, no lo resuelve todo, pero puede ayudar a mejorar.
EL COACHING NO ES UNIFORME
El coaching no es algo estandarizado. No existe un único tipo de coaching, sino diversos modelos, métodos y escuelas de coaching.
El coaching no es una metodología única y codificada a nivel mundial, pero hay varias organizaciones profesionales que han ratificado una definición específica del coaching y de sus competencias, y han elaborado un código ético para los coaches profesionales.
EL ENTRENADOR NO ES UN SUPERHÉROE
Y, por último, el coach no es un superhéroe. No es alguien a quien todo le sale bien y que lo resuelve todo.
Muchas veces me encuentro con ideas, por así decirlo, un poco distorsionadas sobre la profesión. Algunos coaches se crean una imagen de sí mismos tal que hacen que esta figura profesional parezca casi «mitológica»: todo va siempre bien, todo se puede conseguir (y, por supuesto, si yo lo he hecho, todos pueden hacerlo… y si lo he hecho de una determinada manera, eso vale para todos… ¿De verdad?).
¿Qué más contribuye a crear esta figura casi «mitológica»?
Nunca hay ningún problema, todo es fácil, trabajo desde una isla, a ser posible un paraíso fiscal, solo dos horas al día.
En realidad, incluso un coach puede pasar por dificultades, puede tener altibajos y hay momentos en los que no está en su mejor momento. Cuanto más aprendas a aceptar esos momentos, más rápido aprenderás a superarlos. Por ejemplo, incluso un coach puede enfadarse… también porque todos sentimos ira, al igual que todos experimentamos diferentes emociones.
Quizás, gracias a sus habilidades, un entrenador consiga que esos momentos duren poco. Pero el entrenador también es un ser humano. Si no lo dejas claro, corres el riesgo de transmitir ideas erróneas.
EL ENTRENADOR NO ES UN SUPERHÉROE, SINO UN PROFESIONAL DEL RENDIMIENTO
Fuente: thecoachingway.it/coaching/cose-il-coaching-e-cosa-non-e/
